9月28日，我校2025-2026学年第一学期期初教学工作会议在行政楼501会议室召开，会议由朱顺痣副校长主持。

本次会议聚焦新学期教学工作核心重点，对专项工作进行系统部署，具体包括：常规教学运行管理、课堂教学质量深化提升、行业企业课程资源库与真实项目案例库持续完善及备查、双创工作成果总结与备赛计划推进、智慧课程的建设情况、教研项目及教学成果奖的申报进展跟进、“十五五”规划人才培养核心指标任务分解、2025年本科招生工作情况分析、审核评估整改及专业认证工作统筹安排、实验室安全工作通报等。会议着重强调，各学院需紧密对接学校整体教学工作规划，在各项任务推进中做到精心谋划、扎实执行，严格依照时间节点确保工作有序落地。

朱顺痣副校长就相关工作提出了重要意见：

第一，聚焦课堂主阵地，筑牢教学质量根基：他强调课堂是教师教学管理的核心阵地，课堂教学质量是学校人才培养的重中之重，各学院应进一步加大动员力度，建立明确的教学导向机制，主动探索符合学院特色的课堂教学管理方案；通过典型引领激发教师投身教学的热情，打造教学示范标杆，同时完善“奖励与惩戒并重”的管理体系，以科学机制保障课堂教学秩序与质量。

第二，启动学院综合考核，激活主体发展动能：他提出需提升二级学院的主体责任意识，启动对各学院教学、科研、招生等核心指标任务的综合考核工作，各学院要树立“拼搏进取”的发展意识，充分调动从学院管理层到一线教师的积极性，强化全员责任担当；通过构建“优绩优酬、按绩取酬”的分配模式，推动学院形成争先创优的良好氛围。

第三，压实职能单位责任，助力内涵建设升级：职能单位应立足岗位职责，主动思考提升学校内涵建设的具体方案，既要科学制定工作规划，也要积极协同各学院推进落实，将学校核心发展指标层层分解、落实到人，明确时间节点，确保各项任务按时保质完成，共同向更高水平的发展目标迈进，为学校整体发展提供坚实支撑。

各二级教学单位院长及分管教学（实践教学）副院长，教务处、招生处、规划与品质管理处、资产与设备管理处、人事处、学工处等相关职能部门负责人参加会议。